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教你如何做一个真正的管理者  

2014-11-21 15:36:21|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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教你如何做一个真正的管理者——  

2014-11-21 15:19:28|  分类: 帮你成长|举报|字号 订阅

教你如何做一个真正的管理者

教你如何做一个真正的管理者—— - 一统江山 - 一统江山的博客

正确的做法是:什么是真正的管理者?真正的管理者一要,二要

一、先说说如何“管”——

1.“意味着管理者学会看大局。什么是大局?就是企业的整体、企业的目标,而不仅是部门内部短暂的和谐

2.“意味着管理者自己成为大家的榜样,让大家向自己看齐;

3.“意味着和下属打成一片,包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人;

4.“意味着知人善用,能把像顺溜那样难管的人用好,而不是简单地把不好管的人开除;

5.“意味着要学会授权授压,也意味着帮助下属解决问题;

6.“意味着学会激励,学会表扬与批评,尤其是批评的艺术;

7.“意味着自己承担自己部门的责任,而不是简单地把问题看成是下属的责任,自己却高高在上当裁判;

8.“更意味着结果导向,解决部门里出现的问题。

把这些道理运用到前面的例子中,就意味着部门经理要从改变自己的做法来着手解决自己部门的问题,而不是把两难的决定推给老板。

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二、下面再说怎样理——通常,的道理还是比较容易理解的。随着时间的推移,一个管理者会越来越熟练地掌握管人的艺术。而管理者真正难于做到的是,因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责,而是把管理简单地等同于指挥,等同于命令。

是什么?就是梳理,就是总结经验,总结教训,就是想办法从根本上改变一件事情;就是重新定规则,从规则的角度彻底消灭问题。

的着力点在于改变人,改变人的态度,改变人的能力;而的着力点在于改变事,改变流程,改变不合理的做法。

如果管理者只,即使你的能力再好,以后还会出现同样的问题。就像本文中的例子,如果管理者不敏感地意识到并尽快解决部门内任务分配规则的问题,以后类似的矛盾还是会出现,只不过当部门有个性强的员工时会表现为公开的矛盾,而没有个性强的员工时矛盾会隐藏起来。但这一问题总是存在的,总在影响部门效率。

对管理有了这样的理解,我们就可以回答这个问题了:管10个人和管1000个人有什么区别?

我想在的方面没有太多的区别,但在的方面有非常大的区别。换句话说,管理者管理的部门越大,管理的人数越多,就越应该学会,学会建立规则和调整规则。而这些需要的事情分别是:

确定要做的事情和目标。

确定组织架构,分而治之。

确定具体的岗位。

确定绩效和激励机制。

确定制度,用制度而不是靠经理的魅力管理。

确定流程,用流程而不是靠惩罚来确保做事的质量。

管理并不是很难理解的一件事。管理其实很简单,管理就是+

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